当传统服务被细分后，会发现架子管物流顺序里的每个环节都蕴含着大量需要专业服务才能解决的需求。在运输环节中，需要以专业服务减少车辆空载问题，有效降低成本；在存储环节中，需要以专业服务合理规划仓库布局，减少不必要重复劳动；在配送环节中，需要靠专业服务科学匹配各类不一样的需求，尽可能地实现节约用料最大化；在加工环节中，需要有专业服务组织各种加工手段满足终端对坯料的要求，有效地帮助终端提高劳动生产率……用以专业知识为指导的专业服务来提升服务的品质，这是行业创新服务的必经之路，其目的只有一个：以科学合理的手段，提供满意度高的增值服务。
　　从实施升级的具体步骤来说，应遵循“先易后难、循序渐进”的原则进行。先从企业内部下手，再“从内到外”发展。若有条件，可为必须依赖市场、经营、技术环境的服务项目做一些基础性的准备。如先搞好市场调研工作，摸清驻场企业拥有资源情况，设定综合利用的方案，理顺市场内部涉及架子管物流的流程，明确服务平台在商流、物流、资金流、信息流、人才流中扮演的角色。此后，从角色出发拟定服务模式，利用服务平台和相关企业合作，获取为市场“五流”服务的资源，有效吸引更多客户入驻市场。在全面掌握驻场客户资源后，重点分析终端需求，设定配送加工方案。其中，相关加工、运输和防风险等环节可以委托第三方进行。特别是加工环节中，不能简单地停留在卷板开平上，还应提供深加工服务。如为工地提供钢构件、经过套裁的各类工、槽、角、H型钢等；为工厂提供剪、冲、锻、铸和金加工等深加工后的坯料。在运输环节中，可在资源整合基础上实施多式联运，并在汽车运输中尽可能挖掘甩挂运输潜力，利用服务平台集货功能有效降低空载率。