就是要从理念上解脱架子管管理者的角色，从管理型钢材市场升级转型到服务型钢材市场。而在实践中成为服务平台的搭建者，用已有资源和产业链上、中、下游客户共同分享，并能针对客户需求提供有效且有价值的服务。
　　其立足点仅建立在管理职能上，激进钢材现货市场的出现和存在自有一定的合理性。但是对于市场管理者来说。缺乏针对商家需求提供的多样化服务，业内也就不可防止地进入同质化竞争的红海”
　　加之用工本钱、各类经营利息不时提高和客户流失，从近几年钢材市场难赢利的情况可以清晰地看到随着市场经营环境的变化。管理型的钢材现货市场在经营上遭遇到瓶颈”要想实现突破，唯有从理念上作出转变，变管理型市场为服务型市场，也就是用服务换取赢利点。20G架子管产业链相对于其他产业链显得较为冗长，20G架子管物流行业处于一手携着上游生产企业，另一手携着下游终端的中游，便于从上下游各个环节上发现各类需求，这也就为设计有针对性的有效服务提供了依据。
　　前几年，比方。一些涉足重复质押的架子管物流部门，受到相关部门的严厉制裁，不少大型企业都有了自建仓库的需求。据笔者近期获得的信息，已经有钢材市场针对企业自建库的需求作出了积极反应，有的已经在挂牌经营了有的钢贸商虽然自身没有仓储资源，但基于临时客户库存需求，也正在积极地寻觅相关钢材市场、仓库，希望能在这样的合作中找到自身的盈利点。